Download artiklerBestyrelsesudvikling ”Den værdiskabende bestyrelse er ikke sat i verden som en ”formel nødvendighed”, men skal grundlæggende tjene et højere formål – nemlig at være værditilførende for den organisation, den er bestyrelse for...”
Historien om Teori Us helt overvældende udbredelse i Danmark er i sig selv en innovativ beretning om et konsulentfirmas initiativ af stor samfundsmæssig betydning.
Teori U introartikel - nye perspektiver på ledelsesbegrebet Teori U bliver oftere og oftere anvendt i organisations- og lederudviklingssammenhænge. Men hvad handler teori U egentlig om? Og hvorfor bliver C. Otto Scharmers teori anset for nytænkende inden for ledelse?
De første par skridt ind i Scharmers "U"-univers I denne artikel forklares nogle af begreberne i C. Otto Scharmers Teori U, som udkom på Forlaget Ankerhus i august 2008. Lars Dencker, som var en del af oversættelsesteamet, sætter Scharmers U-univers i perspektiv og kommer med nogle eksempler på, hvordan vi skal forstå dette univers.
Scharmer og min gamle kikkert Tidligere Ankerhus-konsulent Palle Svendsen har deltaget i et firedages kursus hos Otto Scharmer i Boston. I denne artikel deler han sine oplevelser og indtryk fra en rejse i U'et med Scharmer som rejsefører.
Kunsten af tappe fra kilderne Direktør Bent Engelbrecht fortæller om tankerne bag Teori U, om evnen til at sanse det potentielle og kunne se det, som endnu ikke eksisterer og om vigtigheden af at kunne omsætte det til forretningsideer og strategier.
Veje til et godt arbejdsmiljø Kravene til medarbejdere og ledere bliver stadig større, og der er et voksende fokus på det psykiske arbejdsmiljø. Det er godt, for det nytter ikke noget at skærpe kravene, hvis man ikke samtidig fokuserer på rammer, vilkår og relationer.
Medspil og modspil i samtaler Samtalen er vigtig for os for at kunne gebærde os i alle sammenhænge i vores liv, og således også i høj grad på arbejdspladsen. Artiklen giver et bud på, hvordan man får skabt en positiv og frugtbar ansigt til ansigt-kommunikation, og sætter samtidig lys på de faldgruber, man skal være opmærksom på i samtaler mellem medarbejdere og mellem ledere og medarbejdere.
Hvad nu? Implementeringen af toplederkodeks i Danmark I forsommeren 2005 fik de danske offentlige topledere en kodeks for god offentlig topledelse. Hvad er status for anvendelsen af kodeks i Danmark, og hvordan ser det ud, når vi sammenligner os med andre lande? Forfatteren Thomas Frank arbejder i øjeblikket på et ErhvervsPhD-projekt om emnet.
Princippet der ændrede verden LEAN er blevet et meget brugt begreb i den vestlige verden. Men hvordan bruger vi egentlig begrebet, der oprindeligt kommer fra Japan? Er det, vi går og laver i såvel den private som den offentlige sektor, egentlig LEAN? Artiklen sætter fokus på ambitionen om "bananen uden skræl" og beskriver, hvordan Ankerhus arbejder med LEAN og LEAN-processer.
Ledelsesmæssige udfordringer i det kommunale landskab De nye kommuner står over for store udfordringer i kølvandet på strukturreformen. På baggrund af en rundspørge blandt kommunale direktører på Kommunaldirektørforenings landsmøde i maj 2007 sætter artiklen fokus på disse udfordringer, bl.a. kompetenceudvikling, lederudvikling og rekruttering.
Lederuddannelse/-udvikling - Form eller indhold? Formel eller reel kompetence? Denne artikel ser på nogle nye betragtninger inden for lederuddannelse og -udvikling. Hvordan har vi indtil nu håndteret lederuddannelse og -udvikling, og er det nok i det vidensamfund, vi lever i i dag? Læs de spændende betragtninger, når forfatteren bringer os up-to-date inden for området.
Når lederudvikling bliver et eksistentielt projekt Hvordan kan man tage lederrollen på sig på en autentisk måde og samtidig komme overens med potentialer og drivkræfter på den ene side og uvaner og gamle spøgelser på den anden side? Denne artikel handler om at skabe meningen med ledelsesrollen og -livet og beskriver den sammenhæng og udvikling, der skal til for at nå målet.
Værdiledelse med ledelseskraft Hvordan kan virksomheden arbejde med værdiledelse således, at medarbejdernes bedste potentiale kommer i spil? Artiklen beskriver, hvorledes ledere kan træde i karakter og sikre, at en dynamisk ledelseskraft fører til, at medarbejderne hver især får frigivet potentialet til at arbejde målrettet henimod individuelle mål inden for virksomhedens strategi og værdier.
I menneskehænder: Når coaching skal gøre en god forskel Artiklen beskriver de omstændigheder, der er nødvendige for at skabe en god situation mellem coachen og den coachede. Der gives konkrete eksempler på coachingsituationer, hvor elementer som kontakt, indlevelse og nærvær er en udfordring for begge parter. Artiklen ser ligeledes på de faldgruber, som begge parter skal være opmærksomme på.
Fusioner Hvorledes lykkes den organisatoriske integration efter fusionen?
Strategisk kompetenceudvikling i praksis - kobling af proces og HR-system Artiklen beskriver, hvordan Ankerhus og Xafir samarbejder i processen omkring strategisk kompetenceudvikling. Den beskriver, hvordan kompetenceudvikling og læring kan målrettes og kvalificeres, idet Ankerhus har fokus på processen og Xafir på det understøttende ledelsesværktøj, HR-systemet.
Hvor er meningen? I denne artikel beskrives en metode til at skabe WorkLife Balance med udgangspunkt i virksomheder og organisationer. Der sættes fokus på konkrete indsatsområder, der kan danne udgangspunkt for en proces, hvor der skabes et grundlæggende fundament for en WorkLife Balance, der kan fungere i praksis.
Coaching og strategisk udvikling Coaching kan sammen med action learning anvendes til at styrke ledelseskraften i strategisk udvikling. Artiklen viser et eksempel på udvikling af en vækststrategi, hvor der arbejdes med at optimere den daglige drift samtidig med, at der skabes en træningsbane for innovativ strategisk udvikling.
Virksomhedens værdigrundlag Artiklen giver konkrete metoder til, hvordan man kan arbejde med at definere sin virksomheds værdigrundlag. Artiklen giver bl.a. ideer til, hvordan man vælger værdier, hvordan man bruger værdier i markedsføring og branding, hvordan man leder gennem værdier, og hvordan medarbejderne får de faglige og personlige kompetencer til at tage beslutninger i komplekse situationer.
Hvad er din kompetenceudvikling værd? Kompetenceudvikling er både en væsentlig og ressourcekrævende proces. I artiklen beskrives en række elementer, som er væsentlige at tænke sammen i forhold til at få den ønskede effekt af indsatsen. Artiklen beskriver i forlængelse heraf, hvordan nogle enkle effektmål kan være med til at vurdere værdien og udbyttet af kompetenceudviklingen.
Samarbejde, når det lykkes og mislykkes Artiklen handler om samarbejdets kunst: hvordan det lykkes at få mennesker til at samarbejde. I artiklen kan du blandt andet læse, hvor vigtig og naturlig forpligtelse og loyalitet er for mennesket.
Når LEAN bliver til performance Overalt i samfundets virksomheder, hvad enten de er offentlige eller private, er der store bestræbelser på at effektivisere og trimme organisationerne. Det er ikke en ny bestræbelse men en intensiveret udfoldelse, der går dybt ind i den enkelte medarbejders arbejdsvilkår. Især den amerikansk inspirerede ”Balanced-Scorecard” er som teori og metode en tidssvarende vinkel på behovet for vedvarende trimning. Det er dog særdeles veldokumenteret, at metoden kun lykkes i godt og vel halvdelen af tilfældene. I artiklen vises en integrativ måde at arbejde med effektivisering på. En integrationsbestræbelse, der viser sig at være langt overlegen i forhold til den lineære konstruktionsmodel. Således kan der dokumenteres effektiviseringer på mere end 30 %, såfremt en integrativ trimningsmetode (f.eks. Ankerhus LEAN-metode) anvendes.
Springbræt til livsfaselæring Bent Engelbrechts artikel om livsfaselæring giver en kortfattet introduktion til den enkelte om, hvordan man selv kan styre projekt ”Livslang Læring”. Artiklen sammenfatter de praktiske konsekvenser, dette medfører for HR-funktionen i enhver organisation.
Tanker og refleksioner om den kommunale integrations- og fusionsproces Bag enhver fusion ligger forventninger om værdiskabelse som den lysende ledestjerne. Når feststemningen efter beslutningerne om hvilke kommuner, der skal sammenlægges, er kølnet af, begynder det tunge og slidsomme arbejde for mange mennesker i de fusionerede forvaltninger. Historien viser, at dette ikke går så nemt. Sammensmeltningen af to eller flere organisationer på det operative plan er altid et hårdt arbejde. Imidlertid findes der nogle grundregler, der i praksis har vist sin duelighed i forbindelse med integrering og samordning af forskellige organisationer.
Sæt lys på ledelsen Ofte fortaber de reelle lederudviklingsbehov sig i mørket som følge af upræcis viden omkring lederens styrker og udviklingsbehov. Følgende artikel illustrerer, at ledere i praksis ofte har et skævt selvbillede af egne ledelseskompetencer.
Livsfaseorienteret personalepolitik Medarbejdere og ledere har særdeles varierede behov for personalepolitiske løsninger. Det er veldokumenteret, at livsfaser har forskellige temaer og karakteristika. Den 20-årige medarbejder har ganske anderledes behov for personalepolitiske løsninger end den 50-årige. Artiklen beskriver såvel livsfasernes særpræg, som de konkrete overvejelser, man kan gøre sig i personalepolitiken. |
