Tænk hvis kompetenceudvikling slog direkte igennem på bundlinjen...

Markedsudviklingen stiller højere og højere krav til kompetenceudviklingen i danske virksomheder. For at kunne positionere sig i et stadigt mere konkurrencepræget marked bliver behovet for strategisk kompetenceudvikling alfa og omega. En kompetenceudvikling, der rammer præcist blandt ledere og medarbejdere, og som skaber værdi i form af direkte resultater på bundlinjen.

Finanskrisen har endnu engang vist, at markedsudvikling påvirker virksomheder hurtigere, end de enten tør eller kan erkende. Vi befinder os i en tid, hvor vanskeligt forudsigelige forandringer inden for f.eks. teknologi, information og politik har kæmpestor betydning for de fleste. For mange er ”verden” blevet til én markedsplads, hvor man i princippet er konkurrenter med alle, og hvor man er meget transparent og kun har nogle få parametre at spille på og formentlig kun i kort tid.

Din organisations indstilling til udvikling er derfor altafgørende. Kravene til konkurrencedygtighed er større end nogensinde, men vi ser, at virksomheders ledelser bliver stadigt dygtigere til at drive forretning. I hvert fald de, der vælger det…

De nyere strategitænkere mener, at virksomheder primært konkurrerer på ”kompetencepakker”. Det handler om dels at have de rette kompetencer i situationen og dels at evne at udvikle kompetencer, der løbende matcher markedsudviklingens krav til egen organisation. Har din organisation et klart billede af, hvilke kompetencekrav de står over for i 2015? Vores erfaring siger, at kompetenceudviklingen ofte halter noget bagefter markedsudviklingen.

Organisationen står over for ultimative krav til forandring og forandringsevne. Forandringsevnen er betinget af, at de rette kompetencer og færdigheder er til stede. Dette kræver, at medarbejdere bliver udviklet konstant, men som en ny faktor skal de kunne tilpasse sig udvikling og forandring i et hidtil uset tempo. Derudover skal kompetenceudviklingen ramme præcist og have hurtig værdi.

Med kravet om hastighed og præcision har den traditionelle kompetenceudvikling, som vi har kendt den gennem de seneste 10-20 år, en lang række udfordringer. Som vi ser det, betragtes kompetenceudvikling ofte som en velerhvervet rettighed. Medarbejdere (og ledere) shopper rundt i kulørte kursuskataloger og fristes af tids- og ressourcekrævende standardseminarer eller workshops. Interessen fokuseres ofte på et umiddelbart behov eller lyst, men er sjældent strategisk fokuseret. Medarbejderne ender på seminarer, som ofte har et pensum, som skal afvikles i laboratorielignende forhold, hvor læring og færdigheder skal komme som konsekvens af den efterfølgende daglige anvendelse af et alt for bredt pensum. Denne form for kompetenceudvikling er ganske enkelt for langsom og for tilfældig.

Kravene i fremtiden er hurtighed og præcision. Udfordringen er at få fokus på de få rigtige og værdigivende fremtidige kompetencer og skabe et udviklingsmiljø, hvor kompetencen er nøje udvalgt og hurtigt bliver til en resultatskabende færdighed. Det væsentligste formål med at gennemføre kompetenceudvikling er, at det skal bidrage til et bedre resultat. Det er imidlertid sjældent, at der er skabt et direkte link mellem den enkelte kompetence og den bundlinje, den skal bidrage til.

Med Competence Value Management får du en proces, der skaber disse sammenhænge for ledergruppen og fremtidssikrer din organisations kompetenceudvikling. En systematisk tilgang til instant kompetenceudvikling med hurtig payback. Vi ved, at kompetenceudvikling, der giver resultater, er langt mere motiverende end traditionelle kurser.