Udfordringerne på gruppeniveau er ofte:
- Ikke at erkende, hvad man selv bidrager til i miljøet
- Ikke at sige fra og til
- Ikke at reagere på symptomer på stress og udbrændthed i tide
- Ikke at se, hvad man gør ved andre
Eksempler på Ankerhus’ virkemidler:
- Organisatoriske analyser af trivsel, samarbejde og i det hele taget det psykosociale arbejdsmiljø. Analyserne skaber erkendelse, der siden kan anvendes dialogisk i udviklingsprocesser. Det er vigtigt, at tingene ikke indkapsler sig i sikkerhedsorganisationen eller MED-udvalget.
- APV: Den organisatoriske analyse kan med fordel tage udgangspunkt i den APV-måling, virksomheden alligevel foretager sig. Vi følger op med kvalitative interviews og fokusgrupper i organisation, så analysen kan fungere som et ledelsesværktøj og fremstå som et dialogisk fundament.
- Skabelse af samtalestrukturer, som er dialogiske om problemstillingerne.
