Udfordringerne på ledelsesniveau er ofte:
- Ikke at erkende, hvad man ser
- Ikke at sige, hvad man tænker
- Ikke at gøre, hvad man siger
- Ikke at se, hvad man gør
- At arbejdsmiljø, sundhed og trivsel anskues som inferiøre problemstillinger i forhold til marked, økonomi, afsætning osv.
Eksempler på Ankerhus’ virkemidler:
- Ledelsesudviklingsprogrammer og organisatorisk analyse kan fungere som en helhed til erkendelse af nye handlemuligheder i dialogiske fora:- Hvad er problemerne? (faktaerkendelse i bred forstand)- Hvorfor er problemerne der, og hvor alvorlige er de?- Hvordan imødegår vi problemerne og skaber et sundt arbejdsmiljø?
- ’Deep dives’ og udviklingsledelse: Lederne analyserer efter en særlig metode eget ledelsesområde med henblik på at ’se’, forstå og skabe forbindelse til dybere lag af erkendelse. ’Deep dives’ anvendes i forbindelse med lederudviklingsaktiviteter og har et organisatorisk sigte, men udgangspunktet er lederens egen selvforståelse.
