Hvad er lederevaluering i Ankerhus?

Ankerhus arbejder med en række systematiske værktøjer, som i deres udgangspunkt er kvantitative og bidrager til at accelerere personlig og organisatorisk udvikling hos vores samarbejdspartnere.

Virksomheders strategiske udfordringer og resultatkrav indebærer, at særlige ledelseskompetencer er i fokus og dermed skal fastholdes og udvikles.

Ledelse ”måles og vejes” systematisk mange steder for at give svar på spørgsmålet: Har vi den rette ledelseskompetence og -kvalitet til stede i vores organisation? Og hvordan får vi det?

Ankerhus har i mere end 10 år arbejdet med at udvikle og implementere koncepter for lederevalueringer i private og offentlige organisationer samt for NGO’er. Vores bærende princip er, at lederevalueringen er tilrettelagt som et lærings- og udviklingsforløb, og således er mere end ”blot” en evaluering.

Effekt og udbytte

Du får blandt andet følgende udbytte af vores værktøjer:

• Faktabaseret og valid information/feedback (overblik)
• Kvalificeret og fokuseret afsæt for dialog om personlig eller organisatorisk udvikling
• Prioriterede indsatser og aktiviteter
• Dokumentation og effektmåling på udviklingsinitiativer

Gennem et lederevalueringsforløb med Ankerhus får I identificeret de vigtigste lederkompetencer og får et fælles billede af, hvordan lederkompetencerne relaterer til organisationens strategi og udfordringer.

Lederevalueringen bliver således katalysator for prioriteringen og igangsætningen af såvel fælles som individuelle udviklingstiltag.

Lederevalueringen giver et fælles sprog for ledelse i organisationen, og evalueringen kan bl.a. være med til at kvalificere lederudviklingssamtalen (LUS). 
 
Sådan gør vi

Valg af værktøjer foretages altid på baggrund af en nærmere behovsafdækning sammen med vores samarbejdspartnere. Proces og aktiviteter i den forbindelse tilrettelægges ved at sammentænke følgende fem elementer:

• Udviklingstema/-formål
• Teknisk proces/værktøj
• Social proces, relationer og adfærd
• Informationsproces
• Udviklingsaktiviteter

Lederevalueringer kan gennemføres kvantitativt, kvalitativt eller i en kombination heraf.

Lederevalueringen indhenter feedback på lederens ledelsespraksis. Her er det vigtigt at vælge de vigtige interessentperspektiver. Der kan være flere gyldige perspektiver på ledelse, men alle indeholder potentielt forskellige forventninger til og oplevelser af ledelsespraksissen. 

Ankerhus’ datterselskab Xafir A/S leverer en web-baseret løsning til dataindsamling og udarbejdelse af resultatrapporter. Af hensyn til etik og effekt leveres lederevalueringen i en individuel og fortrolig samtale med lederen med en kvalificeret konsulent.