Udfordringerne på organisationsniveau er ofte:
- Ikke at få integreret økonomi, teknologi og menneskelige ressourcer
- Ikke at skabe meningsfulde fælles mål, som dette samspil kan udfolde sig i
- Ikke at skabe sammenhæng imellem ledelse og organisatorisk virkelighed
- Ikke at gøre, hvad man siger
- Ikke at se, hvad man gør
Eksempler på Ankerhus’ virkemidler:
- Strategisk udviklingsforum for topledelse, efter U-principperne - Se – hvor er vi? - Åbne og omforme – hvor vil vi gerne være? - Forandre – hvilke muligheder har vi? - Hvad kan vi gøre anderledes og mere eller mindre af? - Udkrystallisere – prototypescenarier - Prioriteringer – handlingsplaner
- Analyser anvendes i lederkredsen (en tur gennem U’et). Sådanne analyser kan meget vel indgå således, at trivsel og ”sund virksomhed” bliver sundhed i meget bred forstand (bæredygtighed på alle planer) og kan supplere dialogen i lederkredsen og hos medarbejderne (se nedenstående figur).
- Organisationsudviklingsaktiviteter, hvor dialogen er i højsædet, og hvor vægten ligger på mulighederne i fremtidsperspektiv.
