360° Public Governance®

Hvad er 360° Public Governance® i Ankerhus?

Erfaringerne viser, at en lang række af kommunernes og statens topledere har taget Kodeks for god offentlig (top)ledelse til sig og bruger den helt eller delvist i forhold til den politiske organisation og organisationen i øvrigt.

I Ankerhus ser vi ikke kodeks som noget, der kun henvender sig til toplederen og -ledelsen i stat, kommune og region. Vi ser det som et ledelsesunivers, der også kan være brugbart at navigere ud fra i andre ledelseskontekster.

Vi har i Ankerhus mange gode erfaringer med at bruge 360° lederevalueringer som katalysator til at drive både fælles og individuel lederudvikling. Som de første har vi på baggrund af Kodeks udviklet en generisk lederkompetencemodel, som kan bruges af alle offentlige organisationer på alle ledelsesniveauer. Vi kan også bistå den enkelte organisation i at udarbejde sin helt egen og unikke lederkompetenceprofil ud fra Kodeks.

Effekt og udbytte

De resultater, du kan forvente af et forløb med 360° Public Governance i samarbejde med Ankerhus, er et mærkbart og målbart løft af den ledelsesmæssige kompetence og en professionalisering af ledelsesarbejdet via:

  • Øget bevidsthed om kodeks i hele organisationen
  • Afstemning af (nye) forventninger til ledelsesudøvelse og -adfærd
  • Understøttelse af en åben og ærlig feedbackorienteret kultur
  • Klar og øget selvindsigt hos den enkelte leder i egne ledelsesmæssige styrker og udfordringer
  • Klare mål for den enkelte leder samt prioriterede og relevante handlinger/udviklingsaktiviteter
  • En rød tråd fra organisationens udfordringer til individuelle udfordringer og udviklingsaktiviteter
  • Solidt afsæt for fælles lederudviklingsaktiviteter

Sådan gør vi

Et forløb vil altid starte med en grundig behovsafdækning og forventningsafstemning sammen med kunden og tage afsæt i organisationens udfordringer og særlige betingelser. Følgende vil typisk være nogle grundelementer i forløbet:

  • Fastlæggelse af omfang, fokus og mål for forløbet
  • Konkret design af udviklingsforløbet, aktiviteter og rollefordeling
  • Udmøntning af ledelsesgrundlag og kodeks i en generisk (standard) eller organisationsspecifik lederkompetenceprofil
  • Etablering af støttende rammer, betingelser og klima for læring og udvikling
  • 360° evaluering af ledere via web-baseret dataindsamling
  • Individuel præsentation af resultater og coaching af lederne
  • Forventningsafstemning og forankring med egen leder/chef
  • Individuel og praksisorienteret udviklingskontrakt