Ankerhus har siden 1994 hjulpet virksomheder med at implementere selvledelse. Idealet for selvledelse er, at alle ansatte - ledere og medarbejdere - accepterer et fælles værdigrundlag og selvstændigt træffer beslutninger herudfra. Devisen ”det er ikke mit bord” er en saga blot ved selvledelse!

Succesfuld selvledelse

At arbejde mod selvledelse er i høj grad en styret proces. For at selvledelse ikke skal ende i anarki, skal det sikres, at medarbejderen har organisatorisk forståelse og viden om, hvilke konsekvenser bestemte beslutninger kan få. Som ved al anden organisationsudvikling skal principperne for forandrings- og projektledelse følges, og hvert af nedenstående fire temaer skal håndteres professionelt.

1. Virksomhedsdiagnose

2. Organisationsudvikling

3. Lederudvikling

4. Medarbejderudvikling

Det er virksomhedsdiagnosen, der bestemmer temaerne for udviklingsvejen, og denne er i sagens natur individuel. For at opnå højere grader af selvledelse skal der arbejdes med de organisatoriske og de personlige forudsætninger, og der skal igangsættes en proces, som kan motivere til mere selvledelse.

Ankerhus kan hjælpe med at få de organisatoriske og de individuelle forudsætninger på plads. F.eks. kan vi tilbyde at:

• Gennemføre en virksomhedsdiagnose
• Sikre at virksomhedens værdisæt er på plads
• Sikre opbakning og commitment
• Tilrettelægge og gennemføre lederudvikling
• Tilrettelægge og gennemføre personlig udviklingsforløb
• Afstemme personlige ansvarsområder og forventninger
• Sørge for at der er opstillet klare mål for alle i organisationen
• Sikre at de faglige og personlige kompetencer er til stede
• Coache ledelsen i processen

Selvledelse er et af de højeste organisatoriske udviklingsmål, der kan sættes. Når mange af de tunge ledelsesbegreber er dybt integreret i den enkelte medarbejder, frigives der enorme energier i den organisatoriske handlekraft.

Ankerhus Performance Learning har udgivet bogen Selvledelse - 1 + 1 er af og til mer' end to.