Hvad er strategi og forretningsudvikling i Ankerhus?

I det strategiske arbejde er den løbende udfordring at mestre den kortsigtede planlægning og daglige drift, samtidig med at der skabes vedvarende værditilvækst gennem strategisk innovation og forretningsudvikling.

I Ankerhus har vi derfor fokus på at finde svarene på de fundamentale strategiske spørgsmål:

• På hvilke områder kan din virksomhed skabe værditilvækst for kunderne?
• Hvor skal din virksomhed matche markedet, og på hvilke områder skal din virksomhed operere med nye ideer og adskille sig?
• Hvordan udnyttes din virksomheds spidskompetencer bedst, og hvilket økonomisk fundament er der for udvikling og vækst?

Effekt og udbytte

Ledelsens evne til at arbejde med og udvikle strategi i det daglige, praktiske ledelsesarbejde forbedres gennem en integreret udviklingsproces. Herigennem realiserer ledelsen den fremtidige strategi i takt med, at den udvikles. I den strategiske udviklingsproces sikrer Ankerhus, at din virksomhed tager sit forretningsgrundlag op til revision, og at der skabes et klart, fælles billede i ledelsen af visionen og de grundlæggende værdier. Herudfra udvikles en forretningsstrategi med mål og handleplaner, ombrudt til afdelings- og medarbejderniveau. Først når hver medarbejder kender sine mål og succeskriterier, er det muligt at sikre realiseringskraft for strategien gennem engagement, motivation og ejerskab hos medarbejderne.

De kortsigtede effekter på driftssiden er, at der skabes et klart overblik over ressourcebehov (menneskelige, teknologiske og administrative) og kompetencebehov. De langsigtede effekter er, at vi ved hjælp af en innovativ ”træningsbane” skaber basis for fornyelse, samtidig med at der er fokus på jeres daglige drift.

Sådan gør vi

Gennem en involverende udviklingsproces får ledelsen ejerskab af strategien og klædes på til at realisere denne. Herigennem styrkes ledelsens generelle teamperformance. Processen sikrer, at der kommer nye øjne på virksomheden: De ’usynlige områder’ opdages, samtidig med at muligheder opfanges. Der sættes fokus på forretningskonceptet, på udvikling af produkter og serviceydelser, på salg og markedsføring, på vækstforhindringer og på ledelsens evne til at drive vækst.

Vi udvikler den strategiske ledelse, så der er sammenhæng mellem strategien på både kort og langt sigt. Den daglige drift optimeres, samtidig med at forretningen udvikles, så den er succesfuld i fremtiden.

Der gives svar på: ”Hvor er vi nu?”, ”Hvor skal vi hen?”, og ”Hvordan kommer vi derhen?”